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【低価格の】一倉定の社長学講話7「新事業開発」CD8枚組・USB・ダウンロード／社長専門コンサルタント　一倉定／日本経営合理化協会【講演チャンネル】｜講演チャンネル

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一倉定の社長学講話7「新事業開発」CD8枚組・USB・ダウンロード／社長専門コンサルタント　一倉定／日本経営合理化協会【講演チャンネル】｜講演チャンネル

一倉定

＜社長専門コンサルタント＞

■	『事業経営の成否は、99％社長次第で決まる』という信念から社長だけを対象に情熱的に指導する異色のコンサルタント。
■	空理空論を嫌い、徹底して“お客様第一主義と経営現場主義”を標榜する。
■	社長を小学生のように叱りつける反面、社長の悩みを共にし、親身になって業績向上策を練り、幾多の高収益会社を育てる。
■	その厳しく情熱溢れる指導に多くの社長が師と仰ぎ“社長の教祖”と呼ぶ。
■	これまで指導してきた会社は、大中小5，000余社を超え、あらゆる業種・業態に精通。文字通り、我が国に於ける『社長専門の経営コンサルタント』の第一人者である。
■	1999年3月逝去。
	【一倉定CD/USBラインナップ】一倉定の「中小企業の社長学」CD・USB 一倉定の社長学講話１「社長の姿勢」CD・USB 一倉定の社長学講話2「経営戦略」CD・USB 一倉定の社長学講話3「経営計画」CD・USB 一倉定の社長学講話4「販売戦略」CD・USB 一倉定の社長学講話5「市場戦略」CD・USB 一倉定の社長学講話6「増収増益戦略」CD・USB 一倉定の社長学講話7「新事業開発」CD・USB 一倉定の社長学講話8「内部体勢の確立」CD・USB 一倉定の「社長学百講」CD・USB

どんなに優れた商品・事業でも、斜陽化してゆくことは避けられない。この認識の上に立って、我社の将来を考えなければならないのが社長である。商品や事業が斜陽化してゆく限り、我社の将来の収益を保証することはできない。とするならば、社長は、現在の好調に酔うことなく、絶えず我社の商品と事業をチェックし、現在の収益力があるうちに長期的な視野から、どうすべきかを考えていなければならない。
この講話集では、成功と失敗の事例を豊富に、社長直轄で推進させる次の事業の柱の育て方、一倉式・未来発展戦略を明示する。

【１】社長の未来発展戦略のたて方と新事業開発のやり方
●本当にお客様の欲しいものとは
●サービスの高密度化と総合化
●新事業の方向づけ
●社長のイノベーション

【２】不用意な開発は企業を危うくする
《やってはいけない事業を知れ》
●お客様の事業に手を出すな
●片貿易は危険回避を考えよ
●「ブーム」になったらその時が頂上
●販売を忘れた開発は成功しない

【３】未来事業開発のやり方と体制の採り方・すすめ方
●開発方針の決め方と社長の役割
●開発部門または担当者は必ず現事業から分離独立し、
社長直轄とする

【４】不可能に挑戦する！
●既成思考を打破する
●目標を明確に設定する
●真の蓄積とは財務的なものではなく、
未来事業で培われた開発力・販売力・人材などの潜在的実力である

【５】新収益商品開発と手の打ち方
●世のなかになくていいものは面白い
●今あるものの欠陥を見つけだせ
●現事業の周辺商品またはサービスを見つけだす
●関連する法規は

【６】新事業開発の着眼と留意点
●新商品・新事業の優先順位と市場の狙い方
●新事業のための情報収集
（総需要／流通機構と流通業者／先発競合企業）

【７】新事業の展開のやり方
●ナンバーワンとなる地域またはチャネルの再検討
●他業界への進出
●充分な準備と歯止めの用意

【８】新技術の効果的な事業化のやり方
●規格化を行なう
●新技術を活用する急所
●タイミングのとり方
●単品では事業になりにくい

【９】成功させるための社長の《販売戦術と戦略》
●販売チャネルを間違えると売れない
●初期故障対策に万全を期せ
●我社の資源を特定の商品・得意先・サービスに集中的に投入し、
他社に勝る特色を出せ

【形態】CD版 CD全8枚組、専用ノート1部・USB版(MP3)、専用ノート1部・ダウンロード版(MP3)、専用ノートPDF
※商品画像内のiPhoneの画像はダウンロード版の再生イメージとなります。
※ダウンロード商品には送料はかかりません。
【収録年】1989年　【収録時間】約6時間41分

【内容】
どんなに優れた商品・事業でも、斜陽化してゆくことは避けられない。この認識の上に立って、我社の将来を考えなければならないのが社長である。商品や事業が斜陽化してゆく限り、我社の将来の収益を保証することはできない。とするならば、社長は、現在の好調に酔うことなく、絶えず我社の商品と事業をチェックし、現在の収益力があるうちに長期的な視野から、どうすべきかを考えていなければならない。この講話集では、成功と失敗の事例を豊富に、社長直轄で推進させる次の事業の柱の育て方、一倉式・未来発展戦略を明示する。

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